Formation Business Analysis, ECBA®/IIBA®, préparation à la certification
Pourquoi devenir certifié ECBA®/IIBA® selon le chapitre Français du IIBA ®?
Il y a plusieurs bonnes raisons d'obtenir une certification ou un certificat professionnel :
- Une reconnaissance personnelle et professionnelle
- Une potentielle augmentation du revenu : l'augmentation moyenne du salaire des certifiés est de 13% * Source: Randstad.ca
- Des opportunités de développement professionnel
- Une valeur ajoutée à votre CV
- Le taux de croissance projeté des postes de Business Analysts entre 2014 et 2024 de 14% * Source: Bureau of Labor Statistics des États-Unis
Objectif de la formation :
Cette formation vous prépare au passage de la certification ECBA® de IIBA®. A l'issue de cette formation, vous aurez compris les principes clés du guide BABOK® et du rôle des "Business Analysts". Vous apprendrez également à traduire d’une manière fidèle les besoins des donneurs d'ordre et des gens de métier, en exigences fonctionnelles.
A qui s'adresse la formation
- Business Analyste
- Consultant Fonctionnel
- Consultant Technico-Fonctionnel
- Consultant en Organisation
- Organisateur
- Chef de projet AMOA
Prérequis
Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre ce cours. Une première formation/expérience en conduite de projets pourra faciliter l’acquisition
PROGRAMME DE FORMATION
Les mot clés de Business Analysis
- Qu'est-ce que Business Analysis ?
- Le rôle de Business Analyste.
- Le corpus de connaissances de Business Analysis (BABOK).
- Business Analysis Core Concept Model (BACCM).
- Présentation des domaines de connaissances.
- Les compétences de base (raisonnement, résolution de problèmes, comportement, connaissances métier, communication, outils).
Planification et surveillance de Business Analysis
- Planifier la stratégie de Business Analysis.
- Planifier l'engagement des parties prenantes.
- Planifier la gouvernance de Business Analysis.
- Planifier la gestion des informations de Business Analysis.
- Déterminer les améliorations de performance de Business Analysis.
Elicitation et collaboration
- Se préparer à l'élicitation.
- Effectuer l'élicitation.
- Confirmer les résultats de l'élicitation.
- Communiquer les informations de Business Analysis.
- Gérer l'engagement des parties prenantes.
Gestion du cycle de vie des exigences
- Tracer les exigences.
- Maintenir les exigences.
- Définir les priorités des exigences.
- Approuver les exigences.
- Gérer les changements apportés aux exigences.
Analyse de la stratégie
- Analyser la situation actuelle.
- Définir la situation cible.
- Evaluer les risques.
- Définir la stratégie de changement.
Analyse et conception des exigences
- Spécifier et modéliser les exigences.
- Vérifier les exigences.
- Valider les exigences.
- Définir l'architecture des exigences.
- Définir les scénarios de conceptions.
- Analyser la valeur potentielle de la solution recommandée.
Evaluation de la solution
- Mesurer la performance de la solution.
- Analyser les mesures de performance.
- Evaluer les limites de la solution.
- Evaluer les limites d'entreprise.
- Recommander des actions pour augmenter la valeur de la solution.
Préparation à l'examen ECBA® de l'IIBA®
- Conseils pour l'examen.
- Examen blanc avec correction commentée.
- Mise en situation à blanc dans les conditions d'examen.
Mise en situation
Cette formation propose une mise en situation à blanc dans les conditions d'examen.